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企業培訓:福建某知名科技公司-管理層管理層人員《從專業到管理》系統定制內訓

發布時間:2019-4-22 17:39:09

從專業到管理的話題,不僅僅是新晉管理者的必修課,也是企業中層干部的必修課,轉變的不僅僅是能力的提升,更是思維,意識,素質,領導力的綜合過渡,企業中常常出現一些現象令中層管理者左右為難,如何協調前后端人員矛盾問題;如何發揮流程最大效應;又該如何平衡制度規范與制度缺失問題等等。



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從專業到管理,正如從計算機到互聯網,沒有計算機就不會有互聯網,計算機是構建互聯網的基礎,但最尖端的計算機并不一定會構建最優化的互聯網系統,計算機優劣取決于硬件(專業)先進,互聯網優劣取決于聯接(協調)無縫,這是完全兩個思維層面的事情。看似很近,卻也很遠……


王老師告訴我們從專業到管理有六個進階層次,最底層是環境;往上一層是行為;接著是能力;再到信念、價值觀;然后是身份;最頂層是精神。這也叫神經語言程序學,通過一些老師舉的例子可以得出一個結論:環境影響行為,行為決定環境;行為影響能力,能力決定行為。以此類推,下一層會影響上一層,而上一層決定下一層。王老師將下三層分為淺度管理,上三層分為深度管理。淺度管理包含淺度溝通、淺度管理、淺度學習以及淺度激勵;深度管理則包括深度管理、深度溝通、深度學習、深度激勵。人們看待一個問題時往往只會看到一些表象,而一個企業中職位越高的人往往越能看到更深層次的問題。因而當一個管理者做出一個決定和取舍時,他的價值觀也就出來了。


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理解并掌握了從專業到管理的這六個進階層次,不管是在生活中還是工作中都會有所幫助。


管理是什么?管理者又該具備什么樣的信念和價值觀呢?王老師告訴我們,管理者分為純粹型管理者和經營型管理者。管理為經營服務,經營為市場服務;而純粹型管理者為職責服務,經營型管理者為價值服務。純粹型管理者更多關注對錯,而一個經營管理者更多關注整個公司層面利益。若是一個組織里純粹型管理者越來越多,那么其工作效率會越來越低,執行力也會下降。管理者不是以職業的心態做管理,而是應該以創業的心態做經營,經營的本質不是一種能力,而是一種意識。我們需要站在經營的角度看管理!



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王老師告訴我們三個重要的價值觀:

1.有效果比有道理更重要

2.合適比合格更重要

3.上下同欲重于一切


而在管理中溝通能力也是非常重要的。

那么我們在管理過程中我們應該如何正確的管理溝通呢?對此王老師給出三點溝通思路:

1.激勵有效的行為,放大優勢

2.消除團隊內誤會,減少內耗

3.創造性解決問題,減少扯皮


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在管理內部團隊過程中,管理者應本著以解決問題為根本,簡化內部溝通流程,降低內部溝通損耗為依據,建立公開、透明、實事求是的溝通氛圍。由此,企業內部的溝通效率及工作效率才會大大的提升。



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