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華商新聞資訊

企業管理培訓:8月23日 | 精品課 | 《華為頭狼養成術——管理者核心能力修煉》管理課程火熱報名中

發布時間:2019-8-1 17:42:44


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課程背景



管理干部是這個企業細胞的生命質量,是企業肌體是否健康的標志,也是企業興旺的根本。而管理干部能力的強弱、素質的高低,直接影響到整個企業管理乃至企業整體的管理水平和經濟效益。如何提升中高層干部的綜合管理技能,以及建立應有的管理理念和思維,使管理者從被動學習走向主動學習,從被動管理到主動管理,就顯得尤為重要。 
本課程旨在圍繞團隊建設、執行力、時間管理方面著重打造企業管理者的工作能力,從而提升企業的團隊戰斗力。老師會用通俗實際的例子解釋職業化的理念與行為;用互動的方式傳授正確的工作心態與工作技能;用經典的電影片斷與生動的案例讓學員潛移默化。
用“頭腦風暴”與“剝洋蔥”的形式引領學員發現自身的執行力問題,并探討解決方法與行動計劃承諾;用游戲互動方式體驗課程核心內容,追求“聽得懂、記得住、用得上”的培訓效果,幫助學員“從知道到做到,從做到到做好”的轉變。




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課程收益



▲ 提升管理層整體的經營把控和團隊協作共贏的能力;     

▲ 掌握如何在團隊中創造執行力的文化和氛圍;

▲ 掌握打造具有狼性執行力的方法和工具;

▲ 掌握時間管理的工具與技巧、提高工作效率及個人效能;



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課程大綱




第一章  管理者的核心技能之——團隊建設



一、打造“一致性”團隊的八大特征

◆ 明確而堅定的目標

◆ 成員角色明確且技能互補

◆ 規模適中且績效最佳

◆ 成員分擔責任且齊心協力

◆ 成員平等交流且相互尊重

◆ 個人貢獻得到認可和贊揚

◆ 向心力強,團隊精神激昂

◆ 團隊內部求同存異又有共同規范



二、如何調動團隊的工作熱情  

◆ 金錢激勵:很重要但不唯一(不談薪水,是愚民政策;光談薪水,是害民政策)

◆ 曉之以利:弄清楚為誰而工作(與其抱怨薪水少,不如檢討崗位價值低)

◆ 引而不發:讓他人說出你的想法

(把自己的意見變成他人的意見,把他人的意見變成大家的意見)

◆ 多頭并舉:從不花錢的表揚開始(人人需要興奮,表揚就是興奮劑)

◆ 防微杜漸:一切從工作積極性出發(優秀的管理者,應該是激勵高手)



三、如何管理并提高部門績效   

◆ 角色轉換:做教練而不做警察(好的管理者就是好教練)

◆ 灌輸數字:修“路”而不是修“人”

(與其責怪下屬太笨,不如反思為啥教不好)

◆ 聚焦績效:多談行為,少下結論

(就事論事,不妄加結論,是改善員工行為的法則)

◆ 抓住關鍵:重視什么,就得到什么

(程序清晰、數字明確,像麥當勞一樣教員工)

◆ 目標管理:控制過程才能控制結果(目標績效管理是照妖鏡,是探照燈)

◆ 迫使進化:追求快樂,逃避痛苦

(下屬的素質差,不是你的錯;不能提升下屬的素質,是你的大錯) 



第二章  管理者的核心技能之——執行力



一、如何打造狼性團隊的執行力

◆ 執行的基礎—愛崗敬業、忠于職位

◆ 執行力來自完善的工作計劃

◆ 執行力來自有效的目標管理

◆ 執行力來自良好的時間管理

◆ 執行力來自有效的工作總結與回報

◆ 執行的8字方針:認真第一,聰明第二



二、打造狼性執行力的“三講四化”

1、三講

◆ 講平衡

◆ 講結果

◆ 講危機

2、四化

◆ 把復雜的過程簡單化

◆ 把簡單化的東西量化

◆ 把量化的因素流程化

◆ 把流程化的因素框架化



三、如何營造“有執行力”的企業文化

◆ 培養員工的信念和敬業精神

◆ 用企業的理念影響每一個員工

◆ 鼓勵員工不斷學習

◆ 文化管理是最高境界

◆ 讓文化潛移默化到每一個員工

◆ 構建適合自己特點的執行文化

◆ 速度致勝、團隊精神

◆ 注重溝通、關注細節


第三章  管理者的核心技能之——時間管理



一、時間管理概念引入

★  華為的效率與時間管理

◆ 時間管理的本質--狼也不會不眠不休:精力的管理

◆ 工業時代的時間管理--用力為主,用心為輔--體力

◆ 知識經濟時代的時間管理--用心為主,用力為輔--腦力



二、以項目化管理思維管理時間

◆ 項目管理與項目化管理==華為從2000年就開始推行項目化管理

◆ 時間不夠的現象與分析

◆ 說“不”的利器

◆ 目標設置原則與方法:SMART

◆ 工具一:優先級確認:四象限法

◆ 工具二:莫特休息法--—統籌并行法的應用

◆ 工具三:麥肯錫30秒理論--重點突出,速戰速決

◆ 工具四:六點優先工作制

◆ 工具五:辦公室美學--豐田管理法的運用



三、時間管理的應用技術

◆ 電話過多-原因與應對

◆ 會議過多--科學的會議流程+提前準備

◆ 進度壓力--檢查進度計劃,

◆ 即時通信工具干擾--單獨賬號,公私分





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講師簡介



樊付軍

·

著名“兩棲”實戰派管理咨詢導師

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華為管理模式資深研究者

中共黨員、廣州培訓師聯合會會長

北京大學民營研究院客座教授

高級企業培訓師、工商管理碩士

東莞美吉電器股份公司副董事長

臺鈴車業集團公司商學院特聘顧問

新快報企業沙龍戰略合作講師

總裁培訓網特聘專家


【曾任職】:美的集團營銷管理工作、華為集團營銷管理工作、,美吉電器副總經理管理工作等中大型企業,擁有15年以上的專業實操經驗。


【講師特色】


樊老師是目前國內少數將管理咨詢與企業內訓合二為一的“兩棲”實戰派管理咨詢導師與營銷專家。因為專注,所有專業,十多年來,樊老師一直致力于企業管控與銷售模式的研究,在如何提升企業效率與銷售業績方面有很深的造詣。


從戰略→規劃→落實→檢查→獎懲→成果;能夠做到實戰、實用、實效,為企業提供診斷、顧問、制度落實一站式的咨詢培訓服務。以嚴謹、創新的學術觀點、果斷、干練的做事風格為企業提供保姆式咨詢培訓服務。



【核心課程】

中高管類管理課程:

《華為頭狼養成術--管理者核心能力修煉》

《如何提高工作效率》             《目標管理與計劃管控》

《中高層綜合管理技能提升訓練》   《以結果為導向的執行力打造》

《推倒部門墻—跨部門溝通與協作》 《華為狼性文化打造》



總裁班課程:

《總裁班:業績倍增系統》【版權課程】《總裁班:機制落地系統》【版權課程】



   授課特點  



▲ 理論講授,視頻分享,案例分析,工具介紹,互動討論;

▲ 幽默風趣,激情洋溢、案例豐富,貼近學員的實際情況;

▲ 善于運用啟發式的授課風格,注重實戰、實用和實效性;




  授課方式



主題授課50%+案例討論20%+小組互動15%+情景模擬10%+游戲體驗5%




   往期課程集錦



服務的部分客戶:滑動查看

銀行業:蘇州工行、常州農行、蘇州中信銀行、山東工行、荷澤工行、廣東郵儲、廣東信合、浙江商業銀行、廣東發展銀行、浙江商業銀行、寧波農行、慈溪農行、宣城建行……

通信行業:廣州移動、番禺移動、增城移動、深圳移動、清遠移動、南京移動、福建移動、深圳電信、佛山電信、順德電信、高明電信汕頭移動、臺州聯通、武漢移動、內蒙電信……

電力行業:北海供電、陸川供電、南京供電、孝感供電、中電投羅灣電廠、國電東勝電廠、華電新鄉電廠、南京潥水供電公司、宜州供電公司、貴州興義電廠……

證券、保險、金融:西南證劵、聯合證劵、泰康人壽、中國人壽保險、廣東圣寶投資……

地產、多元化產業:安泰地產、復地地產、珠江帝景地產、恒大地產、碧桂園地產、松下洗衣機、聯想、明園新都酒店、廣武酒店、文康大酒店、南方航空、海南航空……


【課程安排】



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友情提示


【主辦機構】福州智慧華商企業管理有限公司

【課程對象】企業中高層管理者,人力資源經理,新上任的經理/部門主管等

【智慧投資】市場價1980元/人(食宿自理)

【時間地點】

時間:2019年8月23日(周五、一天)

地點:福建華商聯合辦學基地·天藝文創園9號·閩茶文化館三樓

【新店西莊路、金城工業區、動物園旁】

【咨詢服務】

聯系人:林老師       手機:17759127463(微信同號)





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